- Toegang tot het Alle Capaciteitentesten Pakket + eBook 'De AssessmentWijzer'
- Online videotraining (56 video's inclusief werkboek en oefeningen)
- Geschikt ter voorbereiding op o.a. LTP, PiCompany, Ixly, Eelloo, Hudson & SHL
Als het aankomt op zelfontplooiing en ontwikkeling, zijn de mogelijkheden eindeloos. Er bestaat altijd ruimte voor groei en ontwikkeling. Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Door het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) krijg je de kans om deze te identificeren en te verbeteren.
Dit document stelt je in staat om je competenties vast te leggen en te bepalen welke vaardigheden verder ontwikkeld moeten worden. Het is de perfecte tool om je persoonlijke ontwikkeling vorm te geven, doelen te stellen en strategisch te werk te gaan.
Een persoonlijk ontwikkelingsplan wordt meestal als basis gebruikt voor een ontwikkelingsplan voor het komende jaar of de jaren daarna. Het POP wordt vaak opgenomen als onderdeel van de beoordelings- en functioneringsgesprekken, of het kan de leidraad zijn voor management development-trajecten.
In het verleden was het POP alleen gericht op de persoonlijke groei van een werknemer. Tegenwoordig zien we echter dat POP's steeds vaker gekoppeld zijn aan de doelen van een organisatie. De ontwikkeling van een werknemer moet dus optimaal aansluiten bij de doelstellingen van de werkgever. Een manager die zijn medewerkers stimuleert tot persoonlijke ontwikkeling, doet dit niet alleen vanuit een sociaal perspectief, maar ook om vooruitgang en verbetering binnen een team te bewerkstelligen.
Een goede start is het SMART formuleren van je doelen. SMART staat voor:
Vaak kunnen doelen nogal vaag of onrealistisch zijn. Door je doelen SMART te formuleren, vergroot je de kans dat je deze doelen ook daadwerkelijk gaat toepassen in de praktijk. Hieronder staan de stappen om je persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen.
Het is belangrijk om eerst te bepalen hoe je er momenteel voor staat. Wat vind je leuk om te doen? Welke taken doe je met gemak? Wat zijn je capaciteiten? Maar ook: wat vind je niet leuk en wat staat je tegen tijdens je werk? Welke kwaliteiten heb je? En welke competenties heb je al?
Als je het lastig vindt om dit in kaart te brengen, kun je een SWOT-analyse maken. Hiermee kun je eenvoudig je sterke en zwakke punten in kaart brengen. Een SWOT-analyse bestaat uit:
Nu je weet wie je bent en wat je kunt, is de volgende vraag: wat wil je ermee doen? Als je op zoek bent naar een baan na je studie, kun je jezelf bijvoorbeeld de volgende vragen stellen:
Als je wilt groeien in je huidige baan, kun je jezelf afvragen:
Stel concrete doelen voor jezelf op, zodat je weet waar je naartoe werkt.
Om van deze ideeën een goed plan te maken, moet je opschrijven hoe je je doelen gaat bereiken. Welke stappen zijn hiervoor nodig? Denk aan opleidingen of online trainingen, of misschien gesprekken met collega's. Het is wel belangrijk dat je doelen voor jezelf haalbaar zijn.
Weet je niet hoe je je POP-doelen moet formuleren? Hieronder vind je een aantal voorbeelden. Beantwoord deze SMART en je kunt direct aan de slag met je doelen:
Nu je weet hoe je je POP moet opstellen, ben je klaar om te groeien en te veranderen. Een goed persoonlijk ontwikkelingsplan kan leiden tot betere functieprestaties, grotere inzetbaarheid binnen een organisatie, en het verbeteren van je carrièrevooruitzichten. Het opstellen van een POP is dus een waardevolle stap in je professionele groei.