De samenstelling van een assessment hangt onder andere af van het type assessment, maar ook aan het beoogde doel van de opdrachtgever. Veelvoorkomende typen assessments zijn: 

• Selectieassessment
• Ontwikkelassessment
• Loopbaanassessment
• Managementassessment

De duur van een assessment kan eveneens verschillen en varieert tussen een half dagdeel en twee volledige dagen, afhankelijk van de te behandelen onderdelen. Tegenwoordig kan een assessment ook volledig online worden afgelegd door middel van een e-assessment. In sommige gevallen wordt je hierna uitgenodigd om naar een assessment locatie te komen waar je een herhalingstest af moet leggen om je eerdere testscores te verifiëren. 

Leg jij binnen een assessment af? Op Assessment-Training.com kun je jezelf klaarstomen voor jouw assessment! Naast het feit dat wij oefentesten aanbieden, die allen een uitgebreide uitleg van de antwoorden bevatten, bieden wij ook een volledige sollicitatietraining aan, waarin elk aspect van het sollicitatietraject aan bod komt. Denk hierbij aan rollenspellen, lastige recruiter gesprekken en groepsdiscussies. Daarnaast krijg je in dit pakket ook 45 dagen toegang tot al onze online capaciteitentesten! 

Onze oefentesten zijn geschikt om te oefenen voor alle grote assessmentbureaus, zoals Eelloo, Ixly, LTP, GITP, PiCompany, CEB/Gartner, TalentQ, Cubiks, Berenschot, HRorganizer, Libertijn en HFMtalentindex. Voor een optimale voorbereiding voor deze assessmentbureaus biedt Assessment-Training.com op maat gemaakte voorbereidingspakketten aan. Klik op een van de assessmentbureaus om het desbetreffende pakket te bekijken.

Als assessment kandidaat heb je te allen tijde het recht om vooraf te weten welke testen je kunt verwachten. Vraag deze informatie dan ook op en vergelijk deze met het oefenmateriaal, voordat je de specifieke testen begint te oefenen. Op deze manier zorg je ervoor dat je niet voor onaangename verrassingen komt te staan tijdens het daadwerkelijke assessment.

Capaciteitentesten, ook wel intelligentietesten genoemd, maken nagenoeg altijd onderdeel uit van elk type assessment. De bedoeling van deze tests is om te bepalen of een kandidaat de complexiteit van een bepaalde functie aankan. Het is namelijk zo dat intellectuele capaciteiten van medewerkers een belangrijke rol spelen in het succesvol vervullen van een functie. 

Capaciteitentests bevatten verschillende opdrachten die bestaat uit beelden, woorden, grafieken/tabellen en getallen. Deze testen meten de snelheid waarmee de kandidaat problemen oplost en zich nieuwe kennis eigen maakt. 

Capaciteitentests kunnen worden onderverdeeld in verschillende categorieën: 

Verbale testen:

• Verbaal Redeneren
• Woordenschat
• Syllogismen
• Analogieën
• Antoniemen
• Taalgebruik
• Woordbeeld

Numerieke testen:

• Cijferreeksen
• Numeriek Redeneren
• Rekenvaardigheid
• Redactiesommen

Abstracte testen:

• Diagrammen
• Abstract Redeneren
• Matrices (Matrix)
• Figuurreeksen
• Ruimtelijk Inzicht
• Stroomdiagrammen

Simulatie testen:

• Postbakoefening
• Error / Data Checking Test
• Situational Judgement Test (SJT)
• Watson Glaser Critical Thinking Test

De oefentesten zijn geschikt om te oefenen voor alle grote assessmentbureaus, zoals Eelloo, Ixly, LTP, GITP, PiCompany, CEB/Gartner, TalentQ, Cubiks, Hudson, Thomas International en HFMtalentindex. Voor een optimale voorbereiding voor deze assessmentbureaus biedt Assessment-Training.com op maat gemaakte voorbereidingspakketten aan. Klik op een van de assessmentbureaus om het desbetreffende pakket te bekijken.

Als assessment kandidaat heb je te allen tijde het recht om vooraf te weten welke testen je kunt verwachten. Vraag deze informatie dan ook op en vergelijk deze met het oefenmateriaal, voordat je de specifieke testen begint te oefenen. Op deze manier zorg je ervoor dat je niet voor onaangename verrassingen komt te staan tijdens het daadwerkelijke assessment.

Een persoonlijkheidstest maakt over het algemeen bijna altijd onderdeel uit van een assessment. Doorgaans worden deze testen online afgenomen. Het doel van de test is om inzicht te verkrijgen in de persoonlijkheid en competenties van (potentiële) werknemers. In deze test krijg je een (relatief) groot aantal zinnen voorgelegd die samenhangen met persoonlijkheidseigenschappen. Het is aan jou om aan te geven in hoeverre de zinnen op jou van toepassing zijn. 

Een analyse van deze antwoorden geeft een beeld van jouw persoonlijkheid. De opdrachtgever van het assessment krijgt zo inzicht in wie je bent en of je goed zou kunnen presteren en functioneren in een bepaalde functie. Het is goed om te onthouden dat er bij persoonlijkheidstesten geen foute antwoorden zijn. Je kunt echter wel eerlijke of oneerlijke antwoorden geven.

Rollenspellen en praktijksituaties maken vaak onderdeel uit van het assessment. Bekende varianten zijn: 

• Klantgesprek: deze simulatie wordt vaak toegepast voor functies waarbij veelvuldig contact is met klanten. In dit gesprek moet je als kandidaat bijvoorbeeld advies aan een klant geven met betrekking tot een bepaald product of juist een opdracht binnenhalen. Aandachtspunten hier zijn de houding tegenover de klant, overtuigingskracht en het tonen van zelfverzekerdheid. 

• Managementgesprek (tweegesprek): dit is een van de meest voorkomende praktijksimulaties. Hierin speel jij als kandidaat de rol van manager en ga je een gesprek aan met een van je werknemers. Dit gesprek kan bijvoorbeeld gaan over het onder de norm presteren van de werknemers, maar ook over het uitblijven van resultaten en interne conflicten. Dit rollenspel komt vaak voor in het management assessment. 

• Strategische adviesopdracht: dit type simulatie wordt vaak toegepast bij managementfuncties of beleidsmedewerkers die tijdens hun werk adviezen moeten uitbrengen. Je krijgt meestal 45 minuten om veel en complexe bedrijfsinformatie te analyseren en hierover een advies uit brengen. De informatie die je moet analyseren bestaat bijvoorbeeld uit omzet/kosten ontwikkelingen, trends in de branche, personeelsproblemen. Een scenario dat bijvoorbeeld voor kan komen is een uitbreiding van een organisatie, maar naar welk land moet jij als kandidaat bepalen op basis van de gegeven informatie. Een ander scenario is dat het slecht gaat met het bedrijf en dat er nood is om veranderingen door te voeren. De essentie van deze opdracht is het beargumenteren en onderbouwen van keuzes en afwegingen. Het is bijna onmogelijk om een dergelijke opdracht perfect uit te voeren en voor alle keuzes valt wat te zeggen. Kortom, raak niet in paniek en ga gestructureerd te werk om je tegenspeler te overtuigen. 

• Presentatie: het kan voorkomen dat je naar aanleiding van bijvoorbeeld de strategische adviesopdracht ook een presentatie moet geven. Hierin presenteer en onderbouw je de bevindingen en conclusies/beslissingen die je hebt gemaakt. 

• Postbakoefening: deze oefening wordt ook wel postvakoefening, in tray oefening of in basket oefening genoemd. In deze simulatieopdracht speel je de rol van manager die een bepaalde periode afwezig is geweest en nu zijn/haar volle postvak moet verwerken. Je dient zaken als brieven, memo’s, e-mails of andere documenten te beoordelen op urgentie en tevens te bepalen welk werk je uitbesteedt en wat je zelf oppakt. 

• Fact-finding opdracht: in dit onderdeel krijg je een probleem voorgelegd met een minimale hoeveelheid achtergrondinformatie. Het is aan jou om de juiste informatie te verkrijgen uit je gesprekspartner en vervolgens met een oplossing te komen. Er wordt hier vooral gelet op de manier waarop jij de benodigde informatie verzamelt en of je op de juiste zaken focust. Na het gesprek met je gesprekspartner dien je aan de hand van de verzamelde informatie een eigen standpunt te vormen; geef aan hoe jij het voorgelegde probleem zou oplossen en maak duidelijk waar de situatie om draait. 

• Groepsopdracht: in deze simulatievorm zijn jij en je medekandidaten een team dat samen een probleemstelling moet oplossen of opdracht moet uitvoeren. Vorm en inhoud kunnen verschillen afhankelijk van de positie waarop wordt gesolliciteerd. Er kan zowel een specifieke opdracht gegeven worden als een vrije rol worden toebedeelt aan de kandidaten. Ook kan er sprake zijn van een specifieke opdracht waarbij iedereen een andere rol toegewezen krijgt. Op deze manier krijgt de groepsopdracht de vorm van een groepsdiscussie.

Interviews zijn er in veel verschillende vormen en elk assessment bevat minstens één interview. In dit interview gaat de psycholoog op zoek naar de ware aard van jouw persoonlijkheid. Op deze manier probeert de opdrachtgever (vaak de werkgever) inzicht te krijgen in jouw persoonlijkheid, competenties, motivatie en interesses.